章丘這家企業，有全球前10位、全國第3位的“秘密武器”…

通知來了

　　在國家認可CNAS實驗室，山東能源泰星新材料副總工程師喬志川與技術研發團隊正熟練操作各種設備儀器，對粉體粒徑和粒度分布做精準檢測。“目前我們擁有配備齊全的阻燃劑合成試驗平臺，阻燃劑檢測平臺和阻燃材料評價與分析平臺，圍繞阻燃劑基礎研究及市場應用等‘卡脖子’難題開展技術研究。”

據喬志川介紹，不久前新開發一種PPV2阻燃配方產品，在保持阻燃V-2級別的前提下，降低了約0.14萬每噸的生產成本；無獨有偶，低煙無鹵聚烯烴阻燃劑項目完成配方優化，在保持原有性能不變的前提下，阻燃劑添加份數由原來的26份降低到22份，進一步提高了產品的市場競爭力。

這是一場“工業味精”領域里的探新求變。

知道嗎？小到衣食住行，大到國家戰略，隨著我國高分子材料工業的發展和應用拓展，阻燃劑已遍布電子行業、鋼鐵行業、汽車工業、航天航空、新能源、機械制造等方面，是“民之所需無處不在，國之所用不可替代”的“工業味精”。“我們的產品多應用于工程塑料、橡膠管帶、電子灌封、PVC膜、低煙無鹵電纜、紡織、建材等行業，對產品在阻燃、環保等方面提出更高要求。”喬志川說。

生產車間里整齊碼放的袋裝粉末是技術研發團隊的“心頭寶”，也是泰星新材料將無鹵阻燃劑市場占有率一路提升至全球前10位、全國第3位的“秘密武器”。

“六個車間分別生產硼酸鋅、超細氫氧化鋁、次磷酸鋁等6大系列100余個規格型號的無鹵阻燃劑產品。企業是國內目前品種和規格齊全的阻燃劑制造商和供應商。”山東泰星新材料股份有限公司總經理張玉亮表示，“要想實現做阻燃行業最好的問題解決專家的企業愿景，就要‘敢打硬拼’，精研市場，用好智囊團，全力提升核心競爭力。”

在張玉亮看來，企業核心競爭力不在于五花八門的產品類目，而是做到“物理技術”天花板級別的技術指標：一方面，將產品物理技術指標做到無限接近理論數值；另一方面，加大節本降耗力度，將成本降到“最低”。

“將來的某一天，當我們研發生產出來的產品，其市場售價比其他廠家的成本都要低時，這就是我們的絕對競爭力。”張玉亮已經開始籌劃著為泰星新材料的“新夢想”劃上一個完美“驚嘆號”。

選定深耕小眾賽道容易，夜以繼日的技術創新卻不容易。

泰星新材料開始逐步打開朋友圈，指數倍“放大”智囊團的正向作用。近年來，企業與北京理工大學聯合建立無鹵阻燃劑山東省工程研究中心，與四川大學、北京工商大學聯合建立石化行業高分子材料無鹵阻燃劑工程實驗室。

形成國內一流研發平臺的同時，廣泛開展產學研活動，先后與中國阻燃學會、中國合成樹脂協會、中國橡膠管帶協會等多家科研機構建立長期戰略合作關系，并與四川大學、山東大學、北京理工大學、北京化工大學、北京工商大學、青島科技大學等建立了密切的產學研合作，利用高校院所的學科優勢，進行技術研發，持續提升科研實力。

隨著公司研發投入比例穩步增長，泰星新材料不遺余力確保技術研發高效進行，成效顯著。公司研發中心被認定為無鹵阻燃劑山東省工程研究中心、山東省企業技術中心、山東省博士后創新實踐基地、石化行業高分子材料無鹵阻燃劑工程實驗室等。承擔了1項國家863計劃項目、1項國家重點研發計劃項目、1項山東省重點研發計劃項目及30余項山東省技術創新項目。獲省部級以上科技成果鑒定30余項，其中國際領先水平1項、國際先進水平10項、多項國內領先和國內先進項目。擁有發明專利37項，實用新型專利10項，主導和參與制定國家標準6項、行業標準10項、團體標準4項、地方標準3項，掌握了一大批具有自主知識產權的核心技術：

其中，“低硫酸根次磷酸鋁阻燃劑的合成與包覆技術”項目，解決了下游制品老化、黃變和傳統無機包覆工藝存在的相容性差、易析出的問題，在多個領域應用，社會和經濟效益顯著，達到國際先進水平；

“磷腈阻燃劑純化工藝技術”項目有效降低了產品揮發分含量，大幅提高了磷腈阻燃劑的品質，達到國際先進水平；

“片狀耐高溫MCA的合成技術”項目的產品具有良好的熱穩定性，完全可用于加工溫度較高的PA、PC、PET等工程塑料中，達到國內領先水平；

今年1-8月份，高分散MCA完成中試、大試放大，產品指標合格，完成產品自評價實驗及外部評價，完成普通MCA、高分散MCA與捷爾思MCA在PA6、PA66基材中應用對比實驗，結果表明：高分散MCA產品性能（阻燃、力學性能）表現最佳。

8月29日，山東泰星新材料股份有限公司榮獲2023-2024年中國阻燃行業杰出創新企業榮譽證書。公司總經理張玉亮榮獲章丘區優秀企業家榮譽稱號。

站上領獎臺，閃亮的榮譽接踵而來。張玉亮和全體“泰星人”深知，為了這些“來之不易”，大家心手相牽，揮灑出數不盡的心血與汗水。

作為世界500強山東能源集團下屬企業，山東泰星新材料股份有限公司經歷了民營企業變為國企的過渡。“利好在于增強了企業的經營效益和競爭力，企業品牌知名度、美譽度雙提升。通過資源共享、優勢互補，泰星擁有更多應對市場的挑戰與機會，促進全產業鏈的發展和創新。”張玉亮表示，“與此同時，也對企業進行戰略性調整提出更高要求。”

從強化企業管理層凝聚力開始，張玉亮一手抓班子，一手抓生產，車間的班前會“必定”參加，“拆、堵、清、疏”四字方針掛上墻，成立兩個突擊隊在短短三個月內實現生產車間大改觀。

哪有什么不勞而獲，“掙錢是真本事，發展是硬道理”。在山東能源“雙入雙創”黨建模式下，泰星新材料以高質量黨建引領企業高質量發展，加強企業文化建設、提升民生保障能力，增強職工幸福感和歸屬感，凝聚廣大干部職工“一家人一條心、一個目標一起拼”的強大合力。

凝心聚力的同時，張玉亮把山東能源降本增效“八項硬措施”按照“低成本戰略”逐一拆解：在采購、管理、工藝、創新等節流方面降本增效，在開拓市場、精準營銷、穩量提價等開源方面營銷創效，在優化工藝流程、提升產品質量的過程管控上進一步釋放降本增效潛力，堅決打好生存保衛戰。

“例如倉庫，我們研究制定出理（清楚）、去（庫存）、再（利用）、壓（庫存）幾個關鍵字。其他生產場景同理。”張玉亮瞄準單品單耗降低方面，設置水、電、氣等預警機制，調度室設定每班的生產指標標桿值，每月根據實際生產情況對標桿值進行優化調整。“將一車間的標桿值從3.5下調至3.26，一噸蒸汽就能節省60元。將蒸汽應用到閃蒸和烘干流程中，余下部分通過管道輸送至員工浴室，每天在蒸汽能耗方面節省500元，一年下來就是15萬元左右。”

據介紹，今年1至8月份，企業生產毛利率提升3個百分點，利潤增加340萬元；通過降本增效模式的持續推進，今年成本同期降低800余萬元。

在“泰星人”眼里，看似細枝末節，可這樁樁件件都是了不起的市場競爭力。

企業班子有魄力，生產有動力，員工有活力，泰星新材料儼然邁上更新更高的臺階。

早上7點50分，張玉亮準時到單位，換上工作服，拎上一杯水，向著一車間走去：今天要參加車間的班前會，還要跟進一下一車間的包裝改造安裝工程進度情況，如果能把車間的半自動化包裝設備全部有效更新為全自動，那就太好了……

新的一天開始了，距離美好的企業愿景又近了一步。

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